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10月12日,，晶鴻精密開展了精益生產改善項目第一階段總結會。本階段以降低庫存和縮短交期為目標,，庫存周轉天數由118天下降至67天,，降幅43%，達成了第一階段庫存周轉天數要降低25%的預期目標,。

 會上,，項目各小組代表匯報了改善成果,，分享了經驗和不足，由外訓老師及公司領導進行點評,。精益生產改善項目于今年6月份成立,，圍繞重要批量產品和小批量多品種模式的拉動進行改善。按照型譜匹配優(yōu)化,、計劃模式改善,、看板設計優(yōu)化、庫存設計改善,、目視化管理步驟開展工作,，各小組結合產品特性，制定了三個月到六個月的兩階段降庫存量化目標,。在項目實踐過程中,，各小組每周復盤，互幫互助,，匯報改善進度,，由公司領導點評。外訓老師每月進行一次輔導,，對推進方法及時指導并糾偏,，結合各小組的難點提供方法論支持。

經過三個月的項目推進,，各項目組建立了拉動規(guī)則,，讓生產現場變得更加有序。接下來將持續(xù)推進,，復制經驗擴展拉動產品,，不斷縮短交期,，降低庫存,，實現高效率、穩(wěn)質量的敏捷交付,。