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 6月13日-17日,，晶鴻精密開展“精益生產(chǎn)改善項目”第二期培訓(xùn),。本次培訓(xùn)面向批量產(chǎn)品和小批量多品種產(chǎn)品的拉動生產(chǎn)方式進(jìn)行研究和實踐，共分為五個項目小組分別開展,。

       第二期培訓(xùn)以實踐為主,，在外訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，項目組針對產(chǎn)品特性展開拉動生產(chǎn)實現(xiàn)方式的研討,，各個項目小組分別制定了庫存和交期的縮減量化目標(biāo),。按照拉動生產(chǎn)設(shè)定的5步方法論：①型譜分析；②計劃模式,；③看板設(shè)計,；④庫存設(shè)計；⑤目視化管理,。各小組分別開展了為期五天的拉動生產(chǎn)模式設(shè)計和規(guī)劃,。

       為達(dá)成目標(biāo)，各小組成員明確分工,，各司其職,，按照定義價值、識別價值流,、流動,、拉動,、盡善盡美的改善原則，通過對價值流分析,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集,、找出問題點，尋找差距,，各個項目小組積極面對挑戰(zhàn),，群策群力地設(shè)計改善措施。

       經(jīng)過為期五天的努力,，6月17日各個項目小組匯報了改善的成果,，外訓(xùn)老師對每個項目組進(jìn)行了點評與指導(dǎo)，制定了后期推進(jìn)的計劃,。本次培訓(xùn)和實踐,，各小組成員學(xué)習(xí)了精益思想并推演了改善方法，在拉動生產(chǎn)方式的設(shè)計中,，定義了部分小批量多品種產(chǎn)品的型譜,，設(shè)計了計劃的模式和規(guī)則，提出了信息化系統(tǒng)的設(shè)計改善要求,，在方案制定中,，強(qiáng)化了大家達(dá)成庫存和交期減半目標(biāo)的信心。

       千里之行,，始于足下，晶鴻精益改善的號角已經(jīng)吹響,。接下來各項目組將制定拉動生產(chǎn)方式執(zhí)行計劃,，逐項追求為期3個月和6個月的兩個階段目標(biāo)的達(dá)成。